2月6日訊 多特名宿蘇博蒂奇日前做客sport1的播客節(jié)目“Leadertalk”，他在其中回憶了在克洛普手下的那段多特黃金歲月，以及克洛普傳遞給他并影響他至今的理念，他還談到了自己慈善基金會的事業(yè)。

在2008年，蘇博蒂奇隨克洛普從美因茨來到多特蒙德。在克洛普的帶領下，蘇博蒂奇經歷了多特蒙德最成功的歲月之一：他在那里兩次奪得德甲冠軍，一次德國杯冠軍，并在2013年進入了歐冠決賽。

蘇博蒂奇回憶道：“當時多特蒙德的穩(wěn)定性對我非常有益。有一位信任我的教練，在一個我為了世界上任何事情都不會離開的俱樂部。在克洛普執(zhí)教多特蒙德期間，我從未聽取任何其他的報價。我告訴自己，外面的世界都與我無關。這里就是最適合我的地方…而隨著克洛普的離開，這種穩(wěn)定性被打破了。他之后的每一位教練執(zhí)教時都存在不確定性。直到今天，多特蒙德仍未找到那種穩(wěn)定性。”

當年的那支球隊里還有萊萬、京多安、沙欣等人，蘇博蒂奇：“那是一個在多特蒙德所實現(xiàn)了的理想情況，那是非常特別的。首先是因為與教練之間的信任關系，其次是因為這支球隊，我們擁有的那些球員…他們都不是花哨的球員，而是每個人都在拼盡全力。這是我完全認同的…另一個吸引人之處在于，我們在這里書寫了歷史，創(chuàng)造了一些特別的東西。在我加盟時，俱樂部幾乎要降級了，而在三、四年之內，我們成為了德甲冠軍。這是一個我不想結束的故事，我本希望繼續(xù)塑造它更多年?！?/p>

在2012年，蘇博蒂奇創(chuàng)立了他的慈善基金會，致力于為東非地區(qū)提供干凈的飲用水，他們至今已經在非洲完成了500多個項目。蘇博蒂奇說道：“水和衛(wèi)生設施是每個人生活的基礎。這是最激勵我的事情。它關乎對未來的責任。未來應該是什么樣子的？我和我的同行者們應該扮演什么角色？我們帶著什么樣的理解走向未來？世界的未來不應該是這樣的：以犧牲他人為代價來讓這里變得越來越好、讓東西變得更加便宜，而是應該實現(xiàn)一種平衡?！?/p>

至于他如何看待一些由足球俱樂部發(fā)起想提供幫助的行動？蘇博蒂奇表示：“對于俱樂部的行動，我認為還有優(yōu)化的空間。而對于足球運動員的，我則希望他們能投入更多資金到組織中，推動專業(yè)化并投入時間。如果有人把自己的名字放在某項事業(yè)之后，并說他每周會花一天時間來處理工作，那我覺得這不錯。關鍵在于他們與事業(yè)之間的連接?！?/p>

至于作為球員的時光對他現(xiàn)在有何幫助，蘇博蒂奇笑著說：“如果有人記得我在歐冠決賽中的那次鏟球——當時拜仁幾乎要進球了，而我把球鏟了出去…那是一個象征的畫面。如今的我仍然在加倍努力，當有人告訴我這很好時，我會想要怎樣才能做得更好?！?/p>

對于克洛普對他產生深刻影響的東西，蘇博蒂奇則說道：“他總是說：別人可以跑，但我們會跑得更多。不管他們做什么，我們都會做得更多。我們在準備工作中做得更多，在訓練中做得更多。當比賽日到來時，對手們或許能夠跟得上一次、兩次或三次，但最終他們會再也跟不上了。我可以影響的是：我的職業(yè)道德，我投入的時間，我訓練時的專注度。這些是我100%可以影響的。這也是至今仍然對我產生深刻影響的東西。”